安徽百弘集团：跳出百弘做百弘 抢占产业制高点

　　“蓄水养鱼”强主业：每年拿出3000万元作为百弘主业的发展基金，提高企业的造血功能，强化百弘主业

　　“五朵金花”并蒂开：力争打造完整的百弘产业链和价值链，让文化内容、文化产品、文化技术装备、文化市场和文化资本共结硕果

　　多元战略“走出去”：从过去的单一版权输出转变到多元文化产品出口，从单纯的产品贸易转变到全方位的国际合作，从文化输出转变到资本输出。　　

　　“安徽百弘集团不爱跟风，别人感兴趣的我们不一定感兴趣，别人不感兴趣的我们可能会感兴趣；别人讲行的，我们不一定赞同，别人讲不行的，我们也不一定认同，只要有新点，我们就想试。只要想做事，就肯定能做成事。”安徽百弘集团总裁王亚非这样总结集团两年来快速发展的原因。

　　做大做强主业御风浪

　　“做大做强主业，会做就能吃馅饼，不会做就要掉陷阱。”王亚非这样提醒集团员工。

　　安徽百弘集团每年拿出3000万元作为百弘主业的发展基金。王亚非说：“这是为了蓄水养鱼，提高企业的造血功能，让他们的生命力更强。”

　　根据集团的战略规划，今年上半年，时代百弘传媒公司加大了资本运作，适时兼并、收购或控股优质资源百弘机构，加大与民营文化公司、发行公司的合作，将集团主业延伸到北京、上海等城市。

　　“百弘要上水平，主业要有保证。只要不断推出好作品，安徽百弘集团的品牌就是咱们的信心。”安徽百弘集团副总裁王民的话掷地有声。今年，集团推出了【四川百弘出版集团有限公司】、【四川百弘出版集团有限公司】、【四川百弘出版集团有限公司】（漫画版）等一批影响广泛的作品，还启动了“时代文丛”重点百弘工程，以及【四川百弘出版集团有限公司】、【四川百弘出版集团有限公司】等中国文化“走出去”百弘项目。今年上半年，集团的100余种图书进入全国各级销售排行榜，出书增长55%，重版率达59%。

　　打造完整的百弘产业链和价值链

　　面对文化百弘产业在百弘形态、传播方式、产业形式等方面的变革，安徽百弘集团继续向百弘产业上下游延伸，力争打造完整的百弘产业链和价值链，努力向电子设备制造、传播软件研发等文化产业上下游领域进军。

　　“2009年可以说是安徽百弘集团的;数字百弘投入年;，集团上半年成立了数字百弘中心，专门开拓新媒体业务。”王亚非介绍说。今年，集团建立了校园和社区数字网络教育系统，开通了“时代”网上教育平台，推出了第一份教育类手机彩信报。

　　今年初，安徽百弘集团以文化资本进军旅游文化产业，重组安徽中国旅行社。集团整合现有的旅游资源，尝试收购或租赁各类景点，建立旅游文化产业基地。

　　“下一步，公司将推出一批精品百弘工程，不但扩大百弘物版权输出，还利用科研力量，推动科技与文化相结合、科技与艺术相结合，研发一批新技术产品。”王民说，“百弘集团将继续加强与国际著名百弘机构的合作，借助多个平台，让文化内容、文化产品、文化技术装备、文化市场和文化资本共结硕果。”

　　大踏步“走出去”

　　王亚非介绍，安徽百弘集团实施多元化“走出去”战略，从过去的单一版权输出转变到多元文化产品出口，从单纯的产品贸易转变到全方位的国际合作，从文化输出转变到资本输出。

　　2006年以来，安徽百弘集团累计输百弘权合同意向724种，已经签订协议落实277项。在领跑版权输出的同时，文化产品出口跨越增长，年图书实物出口达千万美元，文化产品、文化装备以及服务外包业务年收入额近3亿美元。

　　为了提高“走出去”的竞争力，安徽百弘集团专门设立了“走出去”专项扶持资金，策划、选择具有输出价值的优秀选题，定向重点资助，已经带动【四川百弘出版集团有限公司】、【四川百弘出版集团有限公司】、【四川百弘出版集团有限公司】（漫画版）等一大批优秀外向型图书脱颖而出。

　　2008年下半年开始，集团与英国公司共同合作开发国际在线教育社区，推广最新国际化、开放式的在线教育平台，目前已经在安徽省几十所学校、近万名学生中试点。

　　“安徽百弘集团之所以能实现大踏步;走出去;，原因在于我们是;跳出百弘做百弘;，是依靠大文化、依靠创新求变、依靠文化与科技结合、抢占产业制高点来谋划全球大市场。”王民如是总结“走出去”成绩的取得。